企業価値（キャッシュフローベース）の最大化が目的
財務健全性の確保…
①安全性
②資金管理
収益性の向上…
①短期利益(CVP損益分岐点分析)
②長期利益(設備投資採算性)
定量情報(数値)＋定性情報(与件)＋設問構造(解決策)
CVP分析では、粗利ベース・営業利益ベース・経常利益ベースのどれか？
粗利⇒売上原価…ほとんど変動費、固定費(減価償却費・個別固定費)
営業利益⇒販管費…ほとんど固定費(個別・共通)、変動費(光熱費・運搬費等)
＜収益性＞
売上高粗利益率（単一事業なら指摘OK）…「売上高が減少、原材料が高騰している」
高付加価値商品の顧客評価が高く収益性が高い、
新規参入による市場激化で収益性が悪化している、
原材料高騰で収益性が悪化している(同業他社も同じ)
売上高営業利益率（複数事業の場合）…「販売管理費が高騰している」
手厚いサービスで人件費が増加し収益性が低い
販管費に見合った売上が獲得できておらず、収益性が悪化
売上高経常利益率…「支払利息」などに問題があるとき
＜効率性＞
売上債権回転率⇒
棚卸資産回転率が良い⇒厳選した商品で顧客から評判が高い、
有形固定資産回転率⇒固定資産に見合った売上が確保できていない、安定した賃貸収入で効率性が高い
＜安全性＞
長年の安定受注による内部留保が厚く、安全性が高い。
負債依存で安全性が低い
短期安全性…当座比率(流動資産-棚卸資産)←為替差損もこっち ※流動比率はダメ「在庫増で棚卸資産が増え当座比率が悪化し、安全性が悪化する。」
長期安全性…自己資本比率 ※固定比率は100％以上で通常なのであまり使わない。
部分最適となり全社レベルで改善されていない。
費用構造が異なる事業で全社的な正しい利益計画が立案できない。
経営責任が明確化され、意思決定の迅速化による収益改善が期待できる。
全社で重複管理費用が発生し、全社間で情報共有が停滞する。
受発注、在庫情報を共有することで、効率的に配送と調達を実現する。コスト削減により、収益性と安全性の向上を期待できる。
借入金で買収すると収益性と安全性が低下するので、シナジー効果を発揮できるか検討する。
中長期の効果が評価されず短期志向になるため、中長期視点の業績評価基準を加える。
効果は、効率的な調達で変動費の低下、在庫圧縮でコストの低下により収益改善。
即納体制で顧客満足度向上により売上向上。
採算悪化に伴い、収益性改善が必要である。
土地の有効活用を図り、資産効率を高めること。
