事例Ⅳ

為替予約為替予約のメリットは、予約した時点で円貨でも支払い額を確定できる。費用がかからない。為替予約のデメリットは、決算日の為替相場が予約時より円高になっても外貨を購入しなければならない。オプション＜輸入する場合＞輸入の場合のリスクヘッジ…円高だったら権利放

企業価値（キャッシュフローベース）の最大化が目的財務健全性の確保…①安全性②資金管理収益性の向上…①短期利益(CVP損益分岐点分析)②長期利益(設備投資採算性)定量情報(数値)＋定性情報(与件)＋設問構造(解決策)CV

①収益の基準は、売上高・営業利益・経常利益のどれか？②(売上高-各コスト※減価償却費も含む)×(1-t)＋減価償却費等⇒必ず5年間の表を書く！0～5年目まで6列、期末に入ってくる金と期首を間違えない。0：現在　初期投資1：CIF　減価償却費　コスト2：CIF　減価償却費　コスト3：CIF　

大前提：変動費と固定費に分ける（固変分解）売上＝変動費＋固定費＜基本所作＞①まず変動費率だす②次に限界利益率だす（1-変動費率）③固定費÷限界利益率＝損益分岐点売上高300円が全体の30％である⇒300円÷0.3＝全体1000円例　固定費

H16とH18の過去問をチェックする。①まず財務キャッシュフローから財務キャッシュフローは簡単なので最初に見る。まず、PLの一番下当期純利益見て、BSの純資産増減額を見る、金額一致してる？一致してない場合は、社外流出があるので財務CFを調整する。⇒【配当金の支払い額】として